博文
(2022-7-1 0:19)

倾注了所有感情,支持着凯尔特人,可惜,这帮老家伙,真的是体力不支了。心情灰常郁闷。明天英语四级考试,本来想好好准备,就去上早上的英语课,啊TMD,英语老师刚好更年期冲我犯毛病,本人就想,老子阁下总决赛上你的课,你还那么牛逼。 转身直奔学校饭堂,比赛刚开始。 我想凯尔特人三年只取了一次冠军,而且战绩一年不如一年,加上年龄的问题,三巨头可能夏天解散了。。。 往后看NBA,还能看什么?本来想在QQ空间发表的,可是有一舍友支持的湖人(其实我蛮讨厌湖人的),所以就来天涯发牢骚了

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讲一件事情坚持做下来,特别是没有盈利,甚至是一己之力去完成的事情是何其的艰难,特别是这件事情是公益性质的。从07年开始举办慈善赛,姚明已经坚持做了十二个年头,也正因为姚明那颗热忱的心,哪怕如今的姚明慈善赛星光减弱不少,但球迷依旧是买单,毕竟这是一个需要大家一起投入的事业。SO,问题来了,姚明慈善赛一共募捐到多少善款呢?这些善款的具体用途是什么呢?那啥,还请诸君听我往下细细道来。

姚明慈善赛一共筹集了多少善款呢?不得不佩服姚明的影响力,在此前的姚明慈善赛中,大姚已经筹集到了6500万人民币的善款,这些钱也都用在了希望小学建设以及为贫困地区孩子添加运动器材等方面了。

事实上,每年的慈善赛只是姚基金活动的一小部分,整个的活动中还有校园探访、慈善拍卖等等环节。今年姚明慈善赛筹集到的善款总数还没有具体的公布,但是按照往年700-900万人民币的标准,因为今年有了大赞助商的加入,最终的善款金额应该会超过1000万人民币。PS:在次之前,筹款最多的是姚明和纳什联手举办的第一届,那一年一共筹集到了1700万人民币的善款。

这些善款的具体用途是什么呢?慈善赛筹集来的这笔资金具体用途是什么呢?其实在本次比赛前,姚明就表示过此次的款项主要用途是帮助贫困地区完善体育设施,帮助贫困人口强化健康意识,帮助缓解因病致贫、因病返贫的情况。

在采访在姚明也表示之所以会选中国西部地区,就是希望能通过“体育+慈善+扶贫”的方式,将NBA球员和中国男篮带过来,也把社会关注的目光吸引过来,能最大限度的调动社会丽江募集善款,帮助更多需要帮助的人。

感谢姚明,或许姚明筹集到款项并不算多,但是他给社会做了榜样,他用自己的能量做到了他能做的一切,点赞大姚。

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   2001年全国足球甲A联赛将于3月11日开赛。新赛季甲A联赛赛程仍然采用蛇行排阵。共进行26轮,第一轮与第十四轮相同。

   新赛季的首轮对阵抽签结果于今晚在这里揭晓。3月11日出战的球队如下:

   北京国安队-颐中海牛队;

   大连实德队-沈阳海狮队;

   上海申花队-八一振邦队;

   重庆力帆队-辽宁抚顺队;

   云南红塔队-天津泰达队;

   山东鲁能队-陕西国力队;

   上海申花队-深圳平安队。

   整个联赛将于11月25日结束。另悉,甲B联赛将于3月24日开战.

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昨晚,缺兵少将的上海男篮在客场以111:117负于广州男篮,本场比赛最大的争议就是主场哨,当值主裁判任性的吹罚,让李秋平十分不满。甚至一向文雅的李阿姨也大骂裁判,作为球迷看过本场比赛之后,最大的感受就是CBA裁判不治理,CBA永远别谈职业话。

李秋平停赛是因为累计4次技术犯规,自动停赛一场,并不是因为辱骂裁判而遭到的停赛。目前篮协没有做出任何回应,应该是不会出具追加罚单了。如果李秋平受到追加处罚的话,我觉得更应该处罚的是裁判才对。本场比赛上海男篮打的确实不好,不过,因为裁判明显的主场哨,即使广州获胜也胜之不武。

李秋平发怒的根源在于斯贝茨,在广州队进球后,斯贝茨把球故意提到李秋平一边。按照比赛规则,在进球后,球员是不可以触碰篮球的,何况这样故意的行为,给斯贝茨一个技术犯规才是。李秋平向裁判表达不满后,裁判并没有理会,反倒是给李秋平一个技术犯规,真的有些看不懂裁判的胡闹行为。

CBA争议的判罚越来越多,即使裁判不职业,难道篮协也分辨不出是非吗?如果篮协想建立起威信,就必须对裁判进行严格管理。不然CBA联赛真的看不到明天。

您有什么不同见解吗?欢迎大家一起讨论留言,说出您的看法。

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上半赛季一线队阵容:

门将:塔塔鲁萨努,塞佩(意大利培养),莱泽里尼(U21)

后卫:隆卡利亚,托莫维奇,阿斯托里(意大利培养),冈萨洛·罗德里格斯,巴加杜尔,阿隆索,帕斯夸尔(意大利培养)

中场:吉尔伯托,马里奥·苏亚雷斯,博尔哈·巴莱罗,巴德利,贝西诺,马蒂·费尔南德斯,贝尔杜,布瓦什奇科夫斯基,巴基奇,迪亚哈特(U21),雅科文科

前锋:卡利尼奇,巴巴卡(意大利培养),罗西(意大利培养),伊利西奇,贝纳德斯基(U21),雷比奇,贝兹(U21)

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该稿件为华为前员工按照不同部门揭示华为内部薪资待遇问题,相信对于一直想要介入华为这个大企业的个人以及各位同行的人事部门朋友们一个很好的参考。

  我的情况:1978年生,北方某省会城市人,男,2000年毕业于北京某知名大学电子通讯相关专业,同年7月加入华为,经过技术支援部的一营实习,而后在市场部做产品线,即下过办事处,又待过总部,还去海外支援过三、四个月,于2003年下半年离职,工号22%%%,现闲居北京。

  声明:本人所写均为本人亲身经历和华为同事的转述,但为避免透露真实身份,具体时间地点在不影响理解的前提下有所更改,请勿对号入座。由于本人仅供职过华为市场和技术支援系统,对其它部门的描写均为华为其他同事经历。

  华为部门划分结构

  1、市场系统。

  按地域先分为国内和海外,国内又分为深圳总部和各省市办事处,海外也分为国内深圳总部和各大洲地区部。按工作分工又可基本分为客户系统和产品系统。

  深圳总部:包含国内、海外客户和产品系统的总部机关。国内包括各目标运营商(电信、网通、移动、联通等)系统部的总部和各产品(交换、光网络、移动、智能网等)国内系统部的总部。海外包括国际营销(客户)和产品国际(产品)的总部。还有负责客户接待(最为一些不明真相的人误解)的客户工程部。当然个别小部门的总部不在深圳而在北京。

  国内办事处:基本位于各直辖市及省会城市,大连、青岛等也有小办事处。各办事处的工作目标就是销售,分客户线(负责各运营商)和产品线(负责各产品)。各线人员算各部门深圳总部的派出人员,又直接受办事处主任管理。办事处主任对所在办事处辖区负责,权利很大,相当于封疆大吏。

  海外地区部:包括亚太、中东北非、独联体、南部非洲、拉美、北美、欧洲、东太平洋(按地理应该叫西太平洋,因为管辖的是日本、韩国、澳洲、香港地区等亚太发达地区,但当时起名时不知怎么弄反了,就一直将错就错)。各海外地区部又在各个国家设了办事处,也分客户线和产品线。 市场系统的海内外员工总数应该在4000偏上。

  2、技术支援系统。

  包括深圳总部和各国内办事处及海外地区部的派出机构,按维护产品不同分为各产品部,负责产品的售后服务。总人数在2000至3000人(为降低成本,该部门的工作不少由外包公司负责,称合作方)。

  3、研发系统。

  负责华为各产品的研发,是华为最庞大的系统,人数在10000人左右,还不包括相当数量的外包人员。分为深圳总部和各地研究所,根据产品不同分为交换接入、光网络、移动、智能网、数通、多媒体等等。后来又改为固网、无线、智能等等,不管名字怎么改,基本还是按产品划分。各地研究所侧重不同,比如北京侧重数通、上海侧重无线、南京据说网管搞得不错。华为在海外也有不少研究所,包括印度、美国、俄罗斯、瑞典等、除了印度曾经搞的挺大外(现在印度人好象都来深圳了),其他的基本是样子。

  4、财务系统。

  包括深圳总部和各办事处派出机构。海外的财务基本由香港华为的财物负责。财务系统总人数在1000以上。

  5、中试系统。

  全称好象叫中间试制部。是为了保证产品质量在研发和生产系统间插入的一个部门。按NBA的数语叫专干脏活类活,待遇反而不高。任正非的板凳要坐十年冷据说就是针对这个部门说的。不只现在是否被研发系统消化了。人数在1000左右。

  6、生产系统。

  该部门在高科技行业的地位可想而知,人员素质总体看是最低的。其一线员工主要由国内一些中专学校代陪,当然其中的管理和技术人员和其它部门一样,都是来自大学生。该系统人树在1000以上。

  7、市场财经系统。

  该部门是负责货款回收的,应该隶属于市场系统,只是回款的地位很重要,所以在华为单列出来。人数和其它系统比算少的。

  8、秘书和文员。

  秘书和文员不是一个单独的部门,而是分布在各个系统中。秘书指有华为正式员工资格的,一般是大学本科或研究生。文员不是华为正式员工,而是隶属于和华为有合作关系的秘书公司,一般是大专毕业。华为除了副总裁以上的干部外,基本没有领导个人秘书,秘书大多是部门秘书,一般30人一个,但具体有出入,有的秘书管的多,有的管的少,一般负责部门的考勤、会议纪要、日常事物等等,基本来自大学刚毕业或毕业不久的女生,工资待遇相当于华为同等学历的应届生水平,一般上涨缓慢,奖金等也是较低的,所以流失很大。文员主要负责一些简单的重复性工作,由于不是华为正式员工,工资更低,仅举一例:某文员基本工资1800,按工作量每月加800到1000不等。

  9、管理工程部。

  负责华为IT系统的建设和维护。其工作的成果使华为分布在世界各地的20000多员工在一个IT平台上工作,人数也在1000以上。任正非固然花了很多冤枉钱,但花在这个部门的钱是我很佩服的。

  薪酬正文 {由于本人是2000年加入华为的,所以只能从2000年往后说了}

  1、基本工资。

  华为的基本工资起薪是分应届生和社会招聘的,2000年华为应届本科起薪是税前4000,硕士生税前5000,博士人少就不提了。社招的要自己和公司谈,有的很牛的不会谈结果比应届还低,有的很一般的会吹结果很高,但总的说比应届的高。2000年来的一般进公司3个月左右有一次加薪,200到3000不等,取决于你的部门和表现,但基本按部门,好部门表现差的比差部门好的涨得还多。涨的多的包括研发和市场、技术支援确定要去办事处的人员。涨的少的包括各部门秘书、一些总部事物部门等。其它部门算中等。原则是向研发和市场倾斜,向一线倾斜。此后,涨工资就看个人造化了,有去对部门、跟对领导一路高歌的,也有从此打住的。

  总的来说由于2001年华为招人太多及起薪过高导致消化不良,2000年来的这批人除了工资过低的在2001年普调到和2001年同等学历应届生一样外,再没有大规模的普涨了。本人在此后的三年中也只又涨了一次,最终以6500离职。据我了解大部分2000年本科生的工资现在在税前5500到7500之间,硕士生加1000。2001年是IT泡沫最疯狂的一年,华为狂招了据说将近6000人。起薪也高至本科应届税前5500,硕士生7000,当然一部分秘书、财务等要相应低1000。社招的也普遍不低于应届。过高起薪的恶果是2001年来的大部分人在此后的两年多中再也没有涨过。2002、2003之后华为停止了大规模招应届毕业生,起薪也不在提高,在2004年据说还大大降低。至于社招的,除了牛人外,华为的初次报价据我所知是税前5000。至于所得税,华为避税还是不错的,我6500扣掉税和个人支付的社保外,还在将近6000。总的来说,华为2000年及以后来的税前基本工资在5500以上的占大多数,每早来一年平均高1000,硕士生相当于早来一年的本科。98年以前来的基本在10000向上了,当然他们已经不靠工资了。

  2、福利。

  有人说华为是没有福利的,其实是福利货币化了。华为的货币福利分两大类。一是工卡里的钱,根据工作地域不同分3类:1000每月,工作地在深圳关外,800每月,工作地在国内其它地区,一分没有,工作地在海外。在深圳关外高200是因为距离远交通费高。在海外没有这项补助是因为海外另有高额补助,将在下文描述。这笔钱每月打到工卡里,可用于购买班车票,在公司食堂就餐及在公司小卖部购物,不得取现。但每年底高于一定数额的或离职时可以一次取现,不过要扣20%的税。二是每月基本工资15%的退休基金,比如你基本工资5000,那每月公司另给你750,先用来交公司应交的社保,华为统一按一个标准交,每月在200多,这样一来你每月还剩的部分在你离职时一次提取,不过也要扣20%的税。这两部分加起来税后每个人也基本在1000多。

  3、加班费。

  加班费主要看部门和领导。标准按你的基本月工资除以月法定工作日。分为一天和半天。按我的经验,研发和市场很少有,除非是统一的为了干项目的强制加班。技术支援只有周末才算,平常晚上不算,本来通信这行的技术支援就是晚上干嘛。

  4、补助。

  补助基本分4类:国内出差补助,国内离家常驻外地补助,海外出差补助,海外长住补助。

  国内出差补助为税后每天100人民币,交通费、住宿费、通信费另外实报实销。

  国内离家常驻外地补助指市场和技术支援人员在家庭所在地和深圳以外的办事处常驻时的补助,按地区艰苦程度不同分为几档:30(北京、上海等)、50(一般省份)、70(青海、新疆、西藏等)人民币每天等,同时公司负责住宿费用。前两年形势好的时候,这些人在所在办事处省内出差也同时享有每天100的出差补助,现在不知还有没有了。但研发人员如常驻外地研究所不享有此补助。

  海外出差补助为税后每天50美元,香港为300港币。不知现在多少。 海外常驻补助在2003年底以前分为3档:税后50(发达国家)、60(一般国家)、70?(危险国家)美元每天,公司提供住宿(条件很好)和办公车辆等。2004年开始大幅降低,一般国家降到税后32美元每天。在海外连续工作达到3个月的可以享受此补助。

  5、奖金。

  华为的年终奖基本要拖到第二年三季度发放。不过在上半年离职,奖金并不会因此减少,到时候自会发到你离职时预留的帐户。在2000年华为大规模招人以前,奖金是很丰厚的,之后就每况愈下了,没办法,人太多了。现在的情况是,如果已经干满一年,高、中、低挡基本是30000、20000、10000。当然市场和研发的骨干还是高,秘书等就可怜了。基本一个业绩优秀的国内市场人员,能在大几万,客户线比产品线高,市场比技术支援高,海外比国内高。

  6、股票。

  2000年7月以前来的根据工作时间长短,在入职满一年后,拥有华为的内部职工股,来的越早,越多。当然股票是按每股一元向公司购买的,不得转让,离职时必须卖给公司。这类股票的分红是惊人的,2001年及以前达到70%每年,扣掉税两年就可以回本。基本上99年来的有几万股,98年来的有十几万股,再早的就看造化了。我认识一个97年初来的,有四十万股,他2001年的分红税后就是20多万,这种人在华为有好几千,是华为高速发展的受益人,也是前文说的不靠工资的人。在2002年,华为进行了股权改革,原来员工离职时把股票卖给公司,是按每股一元的面值,跟买时一个价。从2002年开始,员工买卖公司股票都要按每股净资产,当年的每股净资产高达每股2元多,拥有股票的老员工的股票市值一夜之间上涨150%,大发一笔,而那些在新规定出台前刚按老规矩把股票卖给公司的离职员工就亏大了,这造成了一批华为前元老和华为对薄公堂。

  而对于占华为员工人数一半多的2000年7月后入职的新人来说,谁是谁非已经没有意义了。他们必须按新规定以每年的每股净资产购买公司配给的股票,离职卖给公司时再按离职当年的净资产出售。一方面,华为高速成长不在,每股净资产不会再高速增长,另一方面,人多粥少,每人也分不到多少。而那些拥有老股票的老员工们,也无法再向以前那样每年坐收巨额红利了。一切都因为华为人多了,发展却慢了。人们传说的华为股票就是这样,从他的工号就可略知一二。工号在10000以内的,基本属于97年及以前来的,属于华为股票神话的集体收益者,工号在10000到20000之间的,属于98、99年来的,属于一般收益者,工号在20000以上的属于2000年以后来的,属于空有其名,却未有其实的。而我,工号22%%%,维有怪自己没有早生几年了,呵呵。

  总结

  只要稍稍分析一下以上华为的薪酬构成,就可轻松得出结论:

  1、2001年及以前,华为的靠股票和奖金一起发财,因为那时的人少,公司发展快,奖金和股票分红高。所以华为士气高昂。

  2、2002到2003年,华为的只有靠补助尤其是海外补助的发财,因为以2000年底的香港通讯展为标志,华为开始大规模开拓海外市场,大批市场、技术支援和研发人员被派往海外办事处和研究所,使得原来只有少数人享有的高额海外补助开始被大家认知。而与此同时,高额的奖金和股票分红不再,国内人员待遇停滞不前。所以除了海外人员混日子外(补助和股票、奖金不同,是按天不是按业绩发的,没有激励机制,只要能混下去,不被赶回国内就有),大部分国内人员,尤其是在深圳及国内研究所的大批研发人员,他门连国内补助也没有,士气低落。

  3、2004年开始,到哪里发财?奖金、股票已经没了,海外补助也降了。

  全体员工士气低落,但外部就业环境更差,于是大家都开始靠基本工资混日子,华为国企化成型,只是基本工资高些。

  以我自己的收入做个总结吧

  我在华为40个月,2000/7到2003/10。在深圳总部累计16个月,在国内办事处累计24个月,在海外4个月。

  其中基本工资收入税后约共计230000,平均5750每月。

  福利收入税后约50000,平均1250每月。

  加班费共5000,主要是技术支援实习时挣的。

  补助税后共120000,其中国内离家常驻补助大约35000,国内出差补助大约25000(包括在办事处常驻时省内出差),海外常驻补助大约60000(在海外待了四个月,刚好超过三个月)。

  奖金拿了三年税后共50000,其中01年算新员工8000左右,02年27000,03年因已有离职倾向15000。

  其它包括00年底那唯一一次年终双薪,每年小礼拜攒下的未休年休假离职折算等等共10000左右。再加上在办事处时多报的出租车费等等(我是产品线,没客户线的狠)10000左右。

  各项累计为230000+50000+5000+120000+50000+10000+10000共475000。

  这就是我在华为3年4个月的全部税后收入,平均每月11875。由于我大学其间打工有几万积蓄,再加上在华为的大部分时间在办事处,住宿、交通、通信和大部分吃饭(跟着客户线混饭)都可按公司规定报销,又没有女友,除了给父母一些,自己只花一些挥霍的钱,所以现在还剩下400000出头。

  解释:

  在深圳总部的16个月包括在海外的4个月,因为我去海外算支援,关系还在深圳总部的产品国际。

  由我的情况可以得知,华为2000年以后来的大部分人(早来的要更高,04年来的就不一定了)全部税后年薪十万还是有保障的,如果常驻在海外和办事处或者经常出差,还可以更高(但和以前比也变少了)。但是收入的弹性变小了,激励变少了,使得想干大事和觉的自己很牛的人离去,已经挣够了的老员工和没有什么闯劲的新人留下,毕竟年薪十万以上在当今的中国也不是随手可得,大企业病成型了。下面怎么办,不是我这个水平的人能解决的了。薪酬篇告一段落。

  写这些只为澄清一些社会上对华为的不实传言,给愿意进华为的朋友在决定前提供个参考,没别的意思。

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  明尼蘇達天貓93-80聖安東尼奧銀星(主)

  芝加哥天空(主)58-64印第安納狂熱

  初盘:A:0.9 B:-1. C:-1. D:0.95

  #1155 齐得龙东祥=-100

  #1035 酒有多浓2011=8100

  #1096 wobushiqianxun=-30000

  #1096 wobushiqianxun=27000

  #1097 МoM0=2750

  #321 大家狼=900

  变盘1 :A:0.9 B:-1. C:-1. D:0.95

  #35 四维空间=92500

  #919 波纹=18500

  #919 波纹=19000

  #900 天香会计事务所=300 会计

  #901 天香财税局=1300 税务 

  #1139 逆风飞雨=2000 揭盘

  #586 prime777=-142250 荷官

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NBA主要收入是:

1:门票收入 所以球迷上座率很重要 这也说明了为什么每支球队都想往大城市搬迁 原因就在此 。

2:电视转播收入,目前全球几乎每个国家都有NBA转播 这给NBA带来的巨大的效益 尤其是咱们中国 每年带给NBA无数效益 所以斯特恩很看重中国市场 每年NBA休假期都会亲自访问中国 最近几年还在中国办了NBA中国赛 可见NBA对中国这个大市场的重视 。

3:球星效益 例如迈克尔 乔丹 给NBA带来的收益恐怕只有NBA自己知道 是他引领了那个时代的人 是他让世界知道NBA 所以NBA奉他为上帝也不为过 。

再例如詹姆斯给克里夫兰带来了无数效益 使一个小城市瞬间变成了万众瞩目的大城市 詹姆斯在这里功不可沫 所以NBA也很重视对这些球员的包装 。

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  最低:100

  最高:60000

  爆盘:900000

  比赛性质:NBA季后赛

  截止时间:2012-05-08 10:32

  洛杉矶快船[主] vs 孟菲斯灰熊

  A 洛杉矶快船队先得分 0.9

  B 孟菲斯灰熊队先得分 0.9

  C 上半场最后得分来自洛杉矶快船 0.9

  D 上半场最后得分来自孟菲斯灰熊 0.9

  E 上半场2节两队得分之和大于92分 0.9

  F 上半场2节两队得分之和大于92分 0.9

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11月2日,新疆队迎来了新赛季第一场比赛,最终新疆队客场134-87大胜四川队,以来新赛季开门红。周琦在本场比赛表现出色,他全场拿下27分、12篮板和5盖帽的豪华数据。从这个数据来看,说周琦是CBA“大魔王”并不过分。

这是周琦回归CBA后的首场比赛,整场比赛,周琦显得游刃有余,节奏把控得非常好。周琦的这个数据是在27分钟的出场时间里获得的。得分27分全场最高,5盖帽全场最高,12篮板全场第二。篮板最高的是四川外援托马斯罗宾逊,但他的15个篮板是在35分钟的时间里拿到的,出场时间比周琦多了8分钟。

在CBA级别的对抗里,周琦的能力打出这样的数据并不意外。这场比赛,周琦并没有和对手有多少身体对抗,四川队的整体实力也对新疆队完全构不成威胁。但就算是这样,周琦的14次出手里,仍然有7次三分出手,命中了3球。也就是说,就算对手很弱,没有给到周琦足够的身体对抗,他仍然选择了大量的三分出手。这正是周琦最大的问题,害怕对抗,在对抗中效率会下降。

身体对抗能力是可以依靠勤奋训练出来的,而周琦的另一个问题就是不够勤奋。从这场比赛来看,新疆队的这2000万是值得的,但对于周琦的成长来说并不是好事。目前CBA这种联赛环境下,周琦更容易产生惰性,不需要努力都能应付比赛,为什么还要去练力量?也许周琦并没有多大的理想和抱负,他的眼界只在CBA。至于国家队比赛,只有像姚明、易建联这样的球员,以领袖的责任要求自己,才会看得更远,而不仅仅只是满足于联赛。

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